第一堂：波特論創造病患價值的醫療競爭環境
　　本單元的重點是討論Porter and Teisberg 2006年的重量級著作“Redefining Health Care”。同學們在課前會收到他們2004年發表在Harvard Business Review 上的“Redefining Competition in Health Care” 做為共同基礎。部份同學會收到“Redefining Health Care”部分的章節（約5-10頁），請這些同學針對指定教材，詳加閱讀並提出心得報告。討論的重點在於競爭是否真如Porter所相信，是提供病人價值的終極之道。

第二堂：創造病人價值的醫療管理與揭露政策－以美國為例
　　本單元將以美國為例，討論部份卓越的醫療組織如何提供卓越的醫療服務，並討論公共政策如何介入醫療品質的揭露。討論的個案包括：
(1) Mayo Clinic個案：重點在於它著名的整合型醫療服務(integrated health service)，以及它內部的醫師績效制度。
(2) Cleveland Clinic個案：重點在於它如何經營得又大又好，並分析其最著名的心臟學科經營策略與管理方法。
(3) 紐約州醫療揭露個案：紐約州立法揭露醫師心導管手術相關資料，造成醫療生態極大的衝擊，如何思考這種作法。
(4) 賓州醫療績效揭露個案：賓州按病例揭露各醫院醫療服務的成本與品質，充分滿足病患與家屬「知」的權利，如何思考這種作法。
(5) Healthsouth 個案：Healthsouth是全美最大的復建服務上市公司，課堂上將討論醫療服務公司上市之利與弊。

第三堂：台灣全民健保制度面專題討論（一）
　　本單元主要討論醫療服務與藥品給付制度對醫療組織與病患的影響。醫療給付制度包括目前實施的總額支付制度，剛實施不久的DRG制度，以及非常具有創新精神的論質計酬制度。本單元將邀請一位對健保給付制度有深入了解的演講者參與。而藥品支付制度討論的重點包括一般人對藥價黑洞的錯誤看法，並以實證研究的證據說明健保多次藥價支付價格調降的影響。

第四堂：台灣全民健保制度面專題討論（二）
　　本單元將討論 (1)健保制度中涵蓋人數較少但影響相當大的重大傷病給付。血液透析的個案分析將作為討論的主要基礎。(2) 如何了解健保局的定位與經營狀況，健保局的財務報表將是討論的重點。(3) SARS對醫療政策與醫院經營都提供依個非常重要的案例。

第五堂：醫療組織管理專題討論
　　本單元將以台大醫院總院與雲林分院為主要案例，討論醫院實施平衡計分卡的經驗以及對管理的啟示。此次，本單元將討論醫療組織如何因應醫療國際化與多角化的管理挑戰。以外，本單元也將深入討論醫師績效制度對醫療行為的重要影響。

第六講：台灣上市上櫃醫療產業相關公司商業模式探討
　　本單元將台灣目前已上市上櫃醫療產業相關公司，按價值鏈各階段加以分類，由各小組就所分到之公司，評估其商業模式與相對競爭力。

第七講：台灣醫療產業新興商業模式探討
　　本單元的討論重點為：(1)台灣醫療產業中興櫃或未上市公司的競爭力與商業模式。(2)中國大陸新興的醫療市場對台灣醫療產業的可能商機。本單元將邀請一位實務界人士蒞臨演講。

第八講：期末報告